Les clients locaux fidèles du tourisme de Can Tho venaient du Nord, et les touristes internationaux venaient surtout de l’Europe, particulièrement de France. Sur cette base, la ville détermine son orientation et définit ses marchés cibles, ce qui est figuré dans les « Projet d’aménagement global et de développement touristique de Cantho jusqu’à 2002, à l’horizon 2030 », «Projet de propagation et de promotion du tourisme de l’époque 2018- 2020, à l’horizon 2030 », «Projet de restructuration du tourisme en tant que secteur économique de pointe » …

Pour le marché interne, Can Tho continue à se connecter aux localités comme Hanoi, Ho Chi Minh ville, ville de Da Nang…et élargit ses actions aux autres provinces comme Hai Phong, Quang Ninh, Ninh Binh, Thanh Hoa, Quang Nam, la région du Sud-Est. Particulièrement, la ville s’intéresse aux clients qui voyagent dans le but de découverte de la vie fluviale, de l’écotourisme, des fêtes locales, de la culture du Sud-Ouest. Pour le marché international, Can Tho maintient la connexion à la France et aux pays de l’Europe occidentale, aux Etats-Unis, à la Grande Bretagne, à l’Australie, au Canada … et en même temps s’oriente vers le marché de l’Asie du Sud comprenant la Corée du Sud, le Japon, la Chine ; vers les pays de l’Asie du Sud-Est ; vers la sous- région du Grand Mékong comprenant le Cambodge, le Laos, le Myanmar, la Thaïlande. De cela, la ville se concentre sur les produits typiques comme expériences culturelles, écotourisme rural, vie fluviale, découverte des patrimoines. Les types thématiques- atouts de Can Tho comme MICE, le tourisme communautaire, le tourisme gastronomique sont également à développer.

Pour connaître et satisfaire les besoins des clients, Can Tho se concentre sur le développement touristique total et durable ; sur le rehaussement du niveau, de la compétence, le renouvellement de méthode d’assurance qualité et d’efficacité dans la promotion et propagation du tourisme ; sur l’intensification de la gestion étatique en améliorant le niveau des dirigeants et gestionnaires ; sur la formation des ressources humaines ; sur la création de nouveaux produits touristiques variés de qualité.

En outre, la ville précise la restructuration des entreprises touristiques et des ressources humaines du domaine. Concrètement, Can Tho compte sur les établissements de grande ampleur labellisées comme force leader jouant le rôle d’orientation et de promotion des produits touristiques, surtout le tourisme haut de gamme ; renforce le développement des startups, des entreprises touristiques informatisées, du tourisme intelligent, du tourisme communautaire ; crée un environnement concurrentiel sain, le système de sociétés de services professionnelles, modernes, d’importante capacité de concurrence répondant aux exigences de l’économie du marché et de l’intégration internationale. De plus, Can Tho encourage les investissements dans les infrastructures touristiques sous forme de partenariat public-privé ; mobilise avec efficacité les ressources du secteur privé en valorisant son rôle et sa participation dans la promotion du tourisme ; exploite efficacement les ressources naturelles et culturelles ; utilise à bon escient les ressources en technologies via leur application dans la gestion étatique, dans la gestion des destinations, dans la gestion des entreprises ; relie l’application des technologies à l’investissement.

Avec ces orientations, la ville de Can Tho fait de son mieux pour exploiter au maximum ses atouts en matière de produits, marchés, ressources variées pour, pas à pas, faire du tourisme un secteur économique de pointe afin d’élever ses capacités concurrentielles sur la carte touristique du pays.