2022 est la première année où se déroulent des activités à l'occasion de la Journée nationale de la transformation numérique sur le thème « La transformation numérique résout les problèmes de la société pour une vie meilleure pour les gens ». Le comité populaire de la ville de Can Tho s'est concentré sur la direction de tous les niveaux et secteurs, en mobilisant la participation des personnes, des entreprises et des experts et en promouvant le rôle du Comité directeur sur la transformation numérique, ainsi que les responsabilités des dirigeants dans l'orientation du numérique transformation numérique, le rôle du groupe de travail et de l'équipe numérique communautaire dans la mise en œuvre de la transformation numérique de la ville. Selon le rapport, en 2022, la ville a atteint et dépassé 12 objectifs sur 17 de 100 %. Parallèlement, la ville a mis en place le Comité directeur de la transformation numérique pour émettre des règlements et des plans d'exploitation et a mis en place un groupe d'assistants pour le Comité directeur de la transformation numérique. Toutes les communes, quartiers et villes ont mis en place des équipes communautaires de technologie numérique avec 607 équipes et 2 417 membres participants.

Parallèlement à cela, la ville met en œuvre des tâches selon le projet 06 du gouvernement sur le développement d'applications de données sur la population, l'identification et l'authentification électronique pour servir la transformation numérique nationale. La numérisation des données a été effectuée par les services et services concernés, avec pour résultat la numérisation des résultats de règlement des procédures administratives de 105 418 résultats. En matière de numérisation des services publics essentiels, 9/9 des services publics essentiels du périmètre d'accueil de la ville ont été intégrés. Les bases de données électroniques d'identité des résidents ont été numérisées à un taux de 30 % et les données d'identification personnelle de la population ont été collectées et numérisées.

Le portail des services publics de la ville de Can Tho et le système d'information électronique à guichet unique ont été mis à niveau et consolidés en un système qui résout les procédures administratives. Actuellement, 100 % des services publics en ligne (OPS) de niveau 4 ont rempli les conditions avec 1 098 OPS entièrement traités et ont été intégrés au portail national de la fonction publique avec 1 378 services publics. La proportion d'enregistrements OPS traités est de 34 %. Le système de gestion des documents et des opérations a continué d'être maintenu, atteignant une mise en œuvre à 100 % dans toutes les agences administratives de l'État et les unités publiques, de la ville à la commune. Le nombre de documents électroniques et de fiches de poste envoyés et reçus via l'axe d'interconnexion documentaire de la ville avec signature numérique est de 1 025 983/1 057 714, avec un taux de réussite de 97 %. Le système de vidéoconférence a été mis en œuvre pour plus de 130 points dans les comités populaires de district, de ville, de quartier, de commune et de canton.

Concernant les politiques de soutien aux entreprises numériques, la ville a émis des mécanismes et des politiques pour soutenir les petites et moyennes entreprises (PME) dans leur transformation numérique. A ce jour, 100 % des entreprises ont mis en place l'utilisation de la dématérialisation des factures, le paiement et la déclaration des impôts par internet, l'accompagnement des petites et moyennes entreprises, les start-up, l'innovation, les jeunes talents …

Les activités de commerce électronique dans la ville sont également promues et encouragées, les localités guidant les citoyens, les coopératives et les entreprises pour enregistrer et promouvoir leurs produits et services sur les plateformes de commerce électronique. Par exemple, la mise en place du modèle « Marché 4.0 », qui permet le paiement sans numéraire, a été déployée sur 14 marchés traditionnels pour permettre aux consommateurs d'accéder à des moyens de paiement modernes …

S'exprimant lors de la conférence, M. Tran Viet Truong, Président du Comité populaire de la ville de Can Tho, chef du Comité directeur de la transformation numérique de la ville, a demandé que les dirigeants des départements, agences, districts et communes effectuent des tâches spécifiques en 2023 sur la base sur les résultats obtenus en 2022, notamment après avoir achevé la connexion des données démographiques avec le système d'information de résolution des procédures administratives de la ville, afin de créer des conditions favorables pour les citoyens dans la résolution des procédures administratives. De plus, d'autres données spécialisées doivent également être complétées tôt, et les unités concernées doivent se coordonner régulièrement pour nettoyer les données et s'assurer que les données partagées de la ville sont vraiment "exactes, suffisantes, propres et vivantes".

M. Tran Viet Truong a souligné la nécessité d'une unité d'action de la ville au niveau local, en particulier parmi les dirigeants des agences, des unités et les autorités gouvernementales à tous les niveaux doivent clairement définir leurs responsabilités et démontrer leur rôle de leadership en dirigeant et en guidant leurs fonctionnaires et les employés concernant l'importance et l'importance de la transformation numérique et du projet 06. La mise en œuvre des solutions et des tâches en 2023 doit avoir des délais précis, en mettant l'accent sur le dépassement des limites et des défis existants de l'année précédente.

Le Président du Comité populaire de la ville a relevé que 2023 est l'année des données numériques nationales. Par conséquent, tous les secteurs doivent être résolus dans leurs efforts pour numériser les données, mettre à jour et réviser les données, développer les données et mettre en œuvre la gestion et le partage des données. Chaque agence et unité (en particulier dans les domaines liés aux citoyens et aux entreprises) doit sélectionner un aspect clé de la transformation numérique dans leurs secteurs respectifs et s'inscrire auprès de la ville pour s'engager à le mettre en œuvre. Ce sera la base pour réaliser une percée dans la transformation numérique en 2023. En outre, il est important d'augmenter la proportion d'OPS ; attribuer la proportion aux unités d'exécution ; encourager et promouvoir les particuliers et les entreprises à effectuer des paiements autres qu'en espèces dans les hôpitaux, les écoles et les installations de production et commerciales. Il est également nécessaire d'organiser un concours de transformation numérique et de renforcer la communication et la formation sur la transformation numérique et les compétences numériques, en particulier en organisant des formations pour les équipes communautaires de technologie numérique afin de guider les citoyens à participer à l'OPS et à d'autres services numériques essentiels. De plus, il est crucial de renforcer la communication et les conseils aux organisations et aux individus pour mettre en œuvre l'OPS.

Le Président du Comité populaire de la ville propose que les entreprises de télécommunications et de technologies de l'information opérant dans la région participent activement en tant que pierre angulaire à la mise en œuvre des tâches et des solutions pour jeter les bases de la transformation numérique, développer un gouvernement numérique, une économie numérique, une société numérique et fournir des services actifs appui à la mise en œuvre du Projet 06 de la ville. Ces efforts visent à faire des progrès concrets et fermes, contribuant à la construction d'une ville de Can Tho prospère et forte.